摘要：随着时代的发展以及经济的快速进步，建筑工程领域逐渐步入了黄金的发展阶段。在这种情境下，建筑工程的日常管理在建筑施工整个流程中的重要性逐渐凸显出来，并引起了相关施工人员与管理人员的重视。倘若建筑工程管理存在瑕疵，那么很可能会影响到整个建筑施工的进度以及效率。因此，加快建筑工程管理的现代化与精细化建设是很有必要的。本文将对建筑工程管理的现代化与精细化建设进行较为深入的研究与分析。

关键词：建筑工程；管理现代化；精细化；研究分析

引言：在传统的建筑施工过程中，经常会出现施工工期漫长、施工效率低下以及施工建筑质量无法得到保障等问题。而这些问题都是可以通过建筑工程的管理来进行规避与预防的。因此在日常的建筑施工过程中，务必要加强建筑工程管理的质量。而随着现代科学技术的发展，建筑工序变得更加复杂繁多，因此想要在现阶段进行妥善的工程管理，难度明显加大。本文将对此进行研究与分析。

一、进行现代化精细化管理的重要性

由于建筑工程的工序琐碎繁多，施工人员数量众多，因此想要科学和合理的规划施工人员的工作任务，科学合理的规划建筑工程施工过程中的各项工序。就必须要通过现代化、精细化的建筑工程管理，来进行统一的施工进度调配，以及施工过程的监督与管理。这样一来，整个建筑工程领域的日常施工才能与现代社会的发展趋势相贴合，相应的施工团队才能够使得自身的核心竞争力有较为明显的提升，这对促进整个建筑工程领域的发展与改进是能够产生正面影响的。而对于人民群众而言，科学合理的建筑工程管理，能够使得施工质量得到保证。这就意味着已经竣工完成的工程建筑，在使用过程中的危险系数能够有明显的降低。因此从这两个方面来看，在建筑工程管理方面进行现代化、精细化的建设这十分有必要的，也是十分合理的。

二、建筑工程管理的现状分析

想要采取措施进行现代化精细化的建筑工程管理改进，首先要对现阶段的建筑工程管理现状进行深入的研究与分析。

1. 建筑工程管理缺乏信息技术的支持

信息技术的高度发展，使得整个社会进入到了信息化时代。而信息技术的渗透引用，也使得各行业领域的工作方式得到了明显的改善，建筑工程领域也不例外。但由于大多数技术研究人员以及施工人员都将注意力放至在建筑工程领域的技术改进与完善上，因此，信息技术在建筑工程领域的运用往往都集中在施工技术方面，而建筑工程管理的方式与方法并未发生较大变化，依旧延续着传统的管理方式来进行日常管理。久而久之，建筑工程日常施工建设的技术使用与施工管理逐渐出现了脱节现象。施工管理方式与方法逐渐不适应施工建设的日常工序展开，这样一来，施工管理就无法起到意想之中的效果。倘若这个问题得不到解决，那么建筑工程管理方面的问题就会一直存在。

2. 相关人员综合素质不高

在传统的建筑工程管理过程中，管理人员并不需要有较为专业的施工技巧与技能，只需要掌握一定的监督与管理方法，就可以胜任日常的监督管理工作。但随着时代的发展，管理人员的日常管理逐渐与施工技术产生了密不可分的联系。管理人员的日常管理工作包括了施工设备的安全检验与维护，以及施工工序中的风险预警。这些都需要管理人员具有专业的施工技巧与技能，而现阶段的大多数相关建筑工程管理人员在专业技巧与技能上有所欠缺。更有一部分工程管理人员，甚至缺乏必要的职业道德与素养，在日常的工作过程中漫不经心、玩忽职守，这是很有可能对整个建筑施工过程产生不利影响的。倘若这个问题得不到解决，那么施工管理就无法向更加现代化、精细化的方向迈进。

3. 相关制度较为落后

前文已经说到过，信息技术的发展使得建筑施工领域的日常施工技术以及设备使用，产生了较大的变化。倘若相关信息技术的使用渗透到了施工工程管理方面，那么施工工程的管理方式以及方法也会产生巨大的变化。那么在这个阶段，相关的施工工程管理就迫切需要与改进后的管理方式相结合的管理制度，来对日常的建筑工程施工管理进行约束与管制。但实际上，建筑施工管理的相关制度并未进行及时的更新与完善，这就会导致日常的工程管理在制度层面与实际操作层面产生矛盾，通过这个问题无法得到解决，建筑施工管理质量也就无法得到提高。

三、相关措施研究

想要使得建筑工程管理往更加现代化、信息化的方向进行发展，就需要针对上述问题，采取切合时代发展的措施，来对现阶段的建筑工程管理进行完善与改进，下文将对相关措施进行研究与分析。

1. 引入信息技术

信息技术的引入与使用，是现阶段建筑工程领域发展的必然趋势。但这种引入与使用，并不单指施工技术与施工设备的信息化与智能化改进，也意味着施工建筑领域的工程管理方式与方法应当进行智能化与信息化的改进与完善。在管理层面引入信息技术，意味着可以极大的解放人力资源，节约时间成本，提高管理的质量与效率。相关工作人员可以在管理过程开始之初，通过相关参数的设定让智能化仪器设备代替人力进行琐碎工序流程的管理与监督，这样一来，建筑工程的管理方式就能够与建筑工程的施工技术相贴合，给予相关建筑施工更加有力的质量保障。

2. 提升工作人员的综合素质

信息技术的引入使用，使得原本仅仅需要拥有基础管理专业知识便可以完成工作任务的管理工作岗位，开始有了更高等的技术需求与岗位需要。这就意味着，仅仅拥有基础专业管理知识的工作人员在未来的管理工作岗位中并不能很好的完成工作任务。基于此，相关领导人员务必要定时采取措施，来引导相关管理岗位的工作人员进行职业技能培训，使得已经在岗的工作人员能够通过职业技能培训，及时进行与信息技术有关的职业技能培养，使得自身能够在贴合时代发展潮流的情状下，贴合日常的工作需要，完美的完成各项工作任务。除此之外，相关管理人员，还需要拥有一定的施工设备安全检查与审核能力以及日常施工工序展开过程中的风险预警能力，只有如此才能最大限度的保障施工人员的人身安全，以及施工建筑的安全质量。这就意味着，日常的人才招聘过程中，相关领导人员要注意加大复合型人才的引入与吸纳。

3. 及时改进管理制度

有良好的管理方式与方法进行日常施工过程的监督与管理，就必须要及时更新传统的施工管理制度，以便让制度流程能更好的配合施工管理的日常落实与实施，通过此来保障建筑施工流程中的安全性与稳定性。需要注意的是，管理制度的改善务必要贴合时代的发展潮流以及信息技术的使用特征与特色，为此，施工团队的相关领导可以专门邀请具有专业知识的人才，来进行相关管理制度的拟定，确保管理制度能与建筑施工领域的日常施工流程相配合，保障施工质量与施工效率。

结束语

随着科学技术的发展，施工管理在日常施工建设中所能起到的作用将会愈发明显与重要。因此进行科学合理的施工管理改进是十分重要的。它能够帮助促进整个施工建设向更加科学合理的方向迈进，也能够带给人民群众最为便利、舒适与安全的建筑居住和使用体验。施工管理本身要与施工技术发展相贴合，因此施工管理技术应当朝着更加现代化、精细化的方向去发展。

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