摘要：社会经济发展促进我国建筑业的发展和进步，从而扩大了我国建筑业的市场和发展空间。同时，建筑项目的质量将对建筑业的可持续发展产生直接影响。因此，这就需要建筑企业在进行工程建设期间加大工程管理工作的重视程度，并提高工程管理工作的效率，确保建筑工程项目的质量满足标准要求。

关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；应对

引言：对于建筑工程来说，建筑工程项目的质量会直接影响建筑企业的发展以及建设工作人员的安全。因此，这就需要建筑企业在进行工程建设期间，落实工程管理工作，确保建筑工程项目的建设质量能够满足标准的要求。相关工作人员应当明确影响建筑工程管理水平的主要因素，并提出应对措施，从而提高建筑工程管理工作的有效性。

一、简述建筑工程管理工作

建筑工程管理工作能够为工程项目的质量提供保障，在建设期间应当加大建筑工程管理工作的重视程度，提高工程管理的有效性不仅能够确保工程项目的顺利进行，同时还能够推动建筑行业的进步。相比较于其他的工程项目来说，建筑工程项目所需的施工时间较长，并且施工步骤较为复杂，在具体的建设过程中存在交叉施工的情况。因此，这就意味工程项目在建设期间，需有效开展建筑工程管理工作，通过科学有效的管理手段来保障工程项目的建设质量和整体安全性。相关的工作人员需要将建筑工程安全管理工作落实到每一个设计和施工的环节，以此来保证建筑施工安全管理工作的安全性、稳定性，降低施工安全事故的发生率，并对建筑工程项目的成本进行有效的管控。

二、影响建筑工程管理的主要因素

1缺乏完善的工程管理制度

据调查可知，我国许多的建筑工程项目在建设过程中并没有配备专业的工程管理团队来进行建筑工程的管理工作，建筑企业缺乏完善的工程管理制度，这就导致大多数工程项目在建设期间只是形式上开展工程管理工作，并没有将工程管理手段落实到每一个环节。除此之外，建筑企业所采用的工程管理方法较为落后，没有为建筑工程管理工作提供先进的技术资源。

2施工材料和施工设备存在问题

工程项目在进行建设期间，施工材料以及设备的质量会对建筑工程项目的施工工作产生直接的影响，因此，在进行建筑工程项目的管理工作过程中，还应当重视施工材料和施工设备的管理，这样才能够确保建筑工程项目顺利的开展施工工作。通过对建筑材料和设备的有效管理，可以进一步改善建筑材料和设备的使用情况，从而最大化地发挥施工材料和施工设备的价值，并提高建筑公司生产效率，为建筑公司带来经济利益。但是在具体的建筑工程管理工作过程中，相关工作人员不重视施工材料和设备对于工程项目建设质量的影响，部分管理工作人员为了减少成本资金的投入，在采购施工材料时并没有严格的按照标准要求来选择施工材料和设备，一些建筑企业甚至存在偷工减料的情况，这就导致施工材料的质量无法达到标准要求，从而对建筑工程项目的建设质量造成严重的影响。

3工程成本预算缺乏有效性

许多建筑工程项目在进行建设期间，设计工作人员并没有制定健全的成本预算措施，这就导致建筑工程项目的造价与成本预算之间的差距较大，管理工作人员无法对建筑工程项目所花费的物料费用进行有效的控制，从而对建筑工程项目的经济效益造成不利的影响。

4工程管理水平

建筑工程管理工作的质量会受到管理工作人员工作水平以及施工工作人员、施工材料和施工设备等因素的影响，因此提高工程项目的管理水平能够在一定程度上推动工程项目安全性能进一步提升。建筑工程管理工作需要建筑企业的管理工作人员、施工现场的监督管理工作人员以及施工工作人员的共同配合，如果在工程管理工作中某一环节出现错误，那么可能会对工程项目的建设进度以及建设步骤造成不利影响，严重情况下还可能会影响到工程项目的施工工序，从而导致工程项目的建设质量下降。

三、建筑工程管理的应对措施

1建立健全建筑工程管理体制

建筑工程项目在进行工程管理的工作过程中，应当建立健全建筑工程管理制度。健全的建筑工程管理制度能够提高工程进度质量以及成本管理工作的有效性，并对工程建设进行科学的管控，从而提高建筑工程项目的整体质量。建筑企业应当分析工程项目的具体情况来合理的安排工程管理的内容和体系，建筑企业可以将工程管理工作细化到每一个部门以及每一个负责人身上，如果在工程项目建设期间出现管理问题，可以第一时间找到相关负责人，并根据具体的问题情况来安排应对措施。除此之外，建筑企业也可以建立健全奖惩机制，对于有效落实工程管理工作的部门可以给予一定的奖励，同样也会对工程管理工作质量较差的部门进行惩罚，通过有效的奖惩机制能够进一步激发相关工作人员的热情，从而主动的落实工程管理工作，以此来提升建筑工程管理的整体水平。

2重视施工设备和施工材料的管理

建筑工程项目的顺利施工需要施工材料和施工设备的支持，因此在进行建筑工程管理工作期间，需要重视对于施工材料和设备的管控，保障施工材料的质量能够满足标准要求，并加强施工设备的管理和维护能够有效的提高建筑工程项目的建设整体质量。由于建筑工程项目在建设期间存在许多不确定的因素，所以在进行建筑工程管理工作期间，需要避免施工现场存在偷工减料的情况，相关工作人员不仅需要保障施工材料的质量符合标准要求，同时还应当提高施工材料的利用率。除此之外，管理工作人员需要根据施工计划合理的分配施工设备的使用和管理，如果出现设备故障问题，需要第一时间停止施工并进行设备维修。如果施工工作人员强行故障设备继续工作，不仅会对建筑工程项目的施工质量造成不利影响，严重情况下还可能会出现安全事故。

3提高工程预算的准确性

在进行建筑工程管理工作期间需要重视工程预算工作，管理工作人员需要根据工程项目的实际需求来进行合理的预算，并对施工人员的费用以及施工过程中的物资成本进行准确的核算。例如，管理工作人员可以安排负责人每天根据建筑工程项目的施工进度来分配施工材料，并在当天的施工工作完成后对施工材料进行清点和清查。通过有效的管理措施来提升工程预算的准确性，从而为建筑企业带来丰富的经济效益。

4加强建筑工程管理力度

建筑工程项目在进行工程管理工作过程中应当通过有效的措施来提升管理工作人员的工作能力以及综合素质水平。建筑企业可以定期的对管理工作人员进行管理手段以及理论知识的培训，从而丰富工程管理工作人员的知识储备。企业也可以根据工程项目管理的需求来引进管理设备和技术，从而提高管理工作人员的工作能力，以此来提升建筑工程管理的整体水平。

结束语

综上所述，建筑工程项目在建设过程中应当重视工程管理工作，有效的工程管理能够在一定程度上推动建筑工程项目的顺利进行，并保障建筑工程项目的建设质量，也能够推动建筑企业的发展和进步。因此，建筑企业需要明确影响建筑工程管理的主要因素，并通过合理的应对措施来加强工程管理工作的有效性和整体水平。将建筑工程管理工作落实到每一个施工环节中，以此来提升建筑工程项目的管理质量。

参考文献：

[1]王志亮.浅析建筑工程管理现状及改进对策[J].江西建材,2020(07):197-198.

[2]郑星.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰,2020(21):203+205.

[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.

[4]黄灵其.影响建筑工程管理质量的因素及应对策略[J].居业,2020(05):122-123.