摘要：本文在分析了建筑工程质量，对于整个工程项目的重要性基础上，从质量管理意识、材料管理机制以及人员管理体系三个方面分析了当前我国工程质量管理的现状，并在此基础上给予了一定的优化策略和优化思路。
关键词：建筑工程；质量管理；工程质量
引言
随着我国的社会进步和经济的发展，建筑工程的外部环境也发生了巨大的改变，表现在当前建筑行业的市场竞争越发激烈。在当前背景和环境下，建筑行业必须寻求多方面的改革，找到适合自己的发展前景和发展目标。但最重要的是，建筑企业始终要将质量作为基础性原则，这不仅是建筑工程项目的基础性要求，同时也是为促进建筑行业的可持续发展提供保障。
一、建筑工程质量管理的必要性分析
建筑工程的质量直接关系到人民的生命安全和财产安全，质量管理工作作为一项综合性和流程性的业务，需要紧抓各个流程管理环节，首先是应树立宏观管理视角，紧抓整个项目安全的控制工作，如此才能有效统筹建筑工程管理全局，促进工程项目的整体质量的提升。其次，在树立宏观事业的基础上，要紧抓建筑工程管理的主要矛盾的主要方面，具体而言则是通过仔细分析建筑工程项目会出现的各类问题和各类危险因素。如此，从问题着手，找到建筑工程管理工作中的短板，从而提升工程管理的整体水平，增强施工技能和施工效能。这就对施工单位以及施工人才提出了更高的管理要求，必须严格树立科学的管理意识，把好建筑工程项目质量管理中的每一道关口，把质量管理工作落实到每一个细节之处。不仅如此，除了树立科学的管理意识，还应积极学习各类优秀的管理技术，通过引进各类施工技术和施工技巧以及各类施工设备，在提高自身的施工实力同时营造好良好的企业形象。最后一点，紧抓建筑工程管理中的质量管理，是出自于企业健康持续可发展的现实需要，只有加强对建筑工程质量管理的重视，切实做好各项质量管理工作，企业如此才能增强市场影响力，促进市场份额的增高和提升。
二、建筑工程质量管理的现状分析
（一）质量管理意识有待提高
考察和分析当前我国建筑工程质量管理现状，与其他国家相比，我国的建筑工程管理质量水平和管理能力不高。而究其内在本质和主要原因，是建筑工程质量管理人员尚未树立起合格的质量管理意识。比如在建筑工程实际施工的过程中，建筑企业为了获得更高的利润和经济效益，因此则从工期与成本环节着手，试图通过缩短工期和材料利用方面来节俭各类成本，然而却忽视对质量管控工作的重视，如此则直接导致了建筑工程整体质量无法满足现实要求。因此，如果建筑工程团队和项目管理人不具备质量管理意识，缺乏对于质量管理，对于整个工程项目的重要性和重要意义的把握，这就会直接导致施工人员同样具有该类意识，然而质量管理意识淡薄所导致的严重后果，造成工程质量无法得到有效的控制和保障。
（二）材料管理机制有待完善
建筑工程的施工离不开物质材料的支撑和保障，只有拥有充足且质量达标的建筑材料，才能有效促进建筑工程项目的顺利进展和实施。在建筑项目的施工环节中，如果所使用的各类建筑材料不符合安全规范和安全标准，这就直接造成了整个施工项目的建筑质量降低。当前我国建筑材料的质量层次参差不齐，真就存在诸多质量不合格的建筑材料及产品，因此施工项目在材料采购同时，如果缺乏对建筑材料使用的合理定位，那么后期的建筑工程施工和建筑材料的质量则会遭受负面影响。因此面对当前材料管理机制的缺乏和松散，必须紧抓材料采购、材料使用等各个环节，通过建立健全材料管理机制，为整个建筑工程施工奠定材料安全的基本保障。在建筑工程材料采购的过程中，材料的价格往往与材料的质量成正比，因此要平衡好经济效益与材料价格之间的关系，不能完全忽视工程建设质量，而一味的追求经济利润。此外，当前还存在建筑材料采购人员素质缺失的现象，由于缺乏严格的质量管理意识以及材料管理机制的约束，这导致材料采购过程不透明，如此无法有效监控材料采购及其他相关流程，因此这对整个建筑施工质量带来了一定的负面影响。
（三）人员管理体系有待优化
要想切实提高和把握建筑工程质量，最根本的是要建立健全人员管理体系和人员管理制度，对各类人员进行严格的管控和约束，包括对建筑项目的施工人员以及管理人员等各类参与者进行严格的管控和约束。通过建立健全人员管理体系的责任制，面对在建筑项目施工过程中所产生的各类问题和弊端，能实现责任落实到人头上，并且能够给予有效的问题解决方案，反之，如果建筑工程施工项目的责任模糊，整个问题无法找到有效的责任主体，直接造成建筑工程施工质量无法得到确切的保障。在建筑项目施工过程中，不同类型的参与者拥有着不同的职能，施工人员负责对项目进行施工、管理人员则是需要有效统筹整个施工项目的资源和进展而监测人员则是对整个施工项目的各类环节进行监测，因此各类人员必须各司其职，做好本身的岗位工作，而面对当前人员管理体系缺失的现状，必须预计不同职能部门的职能人员的现实状况来不断的优化和完善。
三、建筑工程质量管理方法的探讨与分析
（一）强化质量管理意识
俗话说意识是行动的先导，只有首先通过不断强化各类建筑工程施工人员的质量管控意识，才能有效督促和指导其正确开展各类施工工作和增强其施工技术和施工水平。质量控制对于整个施工项目的顺利开展的重要性不言而喻，将建筑工程质量管理落实到实处，如此才能为接下来进一步开展各类施工工作奠定基础。因此，必须提升施工人员的质量管理意识，使各类人员能够明白自身的责任以及权利，并且能够在施工过程中进行相互合作和相互监督，能够对建筑施工过程出现的各类问题进行有效分析，并且及时给出对应的解决方案，从而增加建筑工程的施工质量。
（二）完善材料管理机制
完善材料管理的机制，不仅是对材料采购部门进行严格的要求，同时也会牵涉到材料使用的各个流程。首先在进行材料采购过程中，一定要结合建筑工程施工资料的管理办法和要求，制定科学的材料采购的清单和计划，为项目开展提供安全且足量的供应。在开展实际采购活动中，所有的材料应具备官方认定的合格证，在材料采购时，要对各类材料进行安全的抽样与检查，只有在符合建筑工程项目质量管理办法的基础下，才能予以使用。
（三）优化人员管理体系
职工项目的顺利进展离不开各类人员的共同努力，因此为突出建筑施工项目中质量管理的作用与价值，应不断优化和完善建筑施工项目的人员管理体系。这位建筑施工单位各类人员提出了一定的要求，具体而言，则是在树立质量管理意识的基础上，坚持践行建筑施工工程的各项管理规范，不断提高自身的施工技能和施工水平。并且施工单位可以通过继续教育活动，在提高职能人员安全意识的同时，帮助职能人员树立起规范操作和施工安全的工作意识。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理对于整个建筑工程来说具有重要的地位和意义。面对当前建筑工程施工项目所存在的不足，建筑企业必须直面问题，给予相应的优化对策和措施，这就要求建筑施工单位能够通过针对性的策略，强化建筑项目参与人员的质量管理意识。并且，落实相关质量管控的实际措施，在保证工程质量的基础上，以提高施工效率和经营效能。
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