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摘要：“家文化”作为现如今积极推行的企业文化之一，企业深入推进“家文化”建设，不仅可以提高员工归属感、增强企业整体向心力、调动员工工作积极性、形成和谐共处、共同发展的良性工作环境，同时还在一定程度上大大提高了企业的整体工作效率。

关键词：家文化；企业文化；团队精神

引言：本文将围绕中石化企业基层“家文化”建设，通过企业建设基层“家文化”的内在含义、重要意义以及具体举措三部分进行论述，希望能够给予有关企业以及管理人员一些切实可行的意见。

一、企业建设基层“家文化”的内在含义

所谓“家”就是通过婚姻关系或是血缘关系相结合而成的社会组合体，企业作为以盈利为最终目的的社会组织，将“家”的概念融入到企业建设中首先需要明确“家文化”在企业建设中的主要内含：

1. 和谐相处理念

在家庭环境中和谐共处是幸福的大前提，只有家庭成员之间足够和睦才能打造出一个美满的家庭环境。同样的道理，想要在企业中实现“家文化”的建设，就必须要保证企业内部员工与员工、员工与上层领导之间的关系足够和谐，形成合舟共济的整体工作氛围，为企业的兴旺发达以及可持续发展提供坚实的保障基础。总的来说，和谐相处是企业“家文化”建设中的基础内容。

2. 互助互爱理念

家应该是能够给予人们温暖的地方，这份温暖的表现形式便是家庭成员之间的发自内心的关怀，以及在困难时候给予的帮助。同样的，在进行企业基层“家文化”建设过程中，也要积极提倡、引导企业人员之间互相帮助、互相关爱的整体氛围，做到工作上互帮互助，私下里互相关心，提高企业整体凝聚力，积极推动企业的高速发展。

3. 相互包容、相互尊重的理念

企业员工由于生活环境不同、性格特点不同、能力大小不同甚至职位高低不同，导致其在日常工作过程中不乏会产生各种各样的小摩擦、小矛盾，这是不可避免的情况，想要积极加强企业基层“家文化”建设进程，就必须引导员工掌握互相包容、互相尊重的工作理念，发生矛盾后学会换位思考、积极包容他人过失、尊重他人的思想，进而在最短的时间内消除隔阂与矛盾，在保障企业整体团结度的同时实现更为高效的工作。

4. 共担责任的理念

企业作为一个不同个性、不同人员组成的大家庭，其能否顺利有序的运行是全部人员的共同责任。企业高速的发展，是企业里每一个员工共同参与、努力的结果。积极推进企业基层“家文化”的建设进程，就要做到积极引导企业员工主人翁的工作意识，积极、自主的履行相关岗位工作的有关职责，通过企业每一位员工的辛勤劳动建立更加和睦，更加高效的工作氛围，推进企业的可持续发展。

二、积极推进企业基层“家文化”的作用与意义

企业文化是企业发展过程中的主要支柱，“家文化”作为运用最为广泛的企业文化，其对于企业团结度、和谐度以及企业员工的责任意识建设都有极好的推动作用，一下是笔者认为积极推进企业基层“家文化”建设的具体意义：

1.是积极落实党精神的具体举措

企业基层“家文化”作为党的十大精神中极重要的一项内容，是国家积极鼓励推进的企业文化建设要求，是企业中国梦实现的重要载体。积极推进企业基层“家文化”建设进程是企业积极落实党要求的重要举措，是我们中石化公司的重要任务以及责任。

2.是加强企业深化改革的重要举措

随着社会的不断进步与发展，积极推进企业深化改革进程已经成为企业发展中极为重要的一部分，想要实现一流企业文化的建设，就需要加强企业整体向心力，精心引导、培养员工和谐度，一个人心涣散、四分五裂的企业是没有任何社会市场竞争力的，更不要说企业的发展与进步。积极推进企业基层“家文化”建设进程，注重企业整体向心力建设力度，符合企业深化改革的具体目标，积极调动员工工作主动性，对于和谐、稳定工作氛围的建设有着极大的促进作用。

3.是构建企业特色文化的重要举措

企业特色文化是企业运行的中心，是员工工作的动力源泉。企业特色文化的建立应该时刻围绕企业中心工作来建设，企业理念的建设也要基于企业整体特点进行。中国石化公司作为特大型的石油石化企业，其有着工作工种极多，工作程序极为复杂以及工作环境相对艰苦的特点，有一部分开采、勘测的员工常常处于远离家庭进行工作的情况，在这种情况下，企业更应该给予员工更多的关怀，企业进行基层 “家文化”建设极为符合企业整体工作性质，在为员工提供家庭温暖的同时促进企业的高速发展。

三、进行企业基层“家文化”建设的具体举措

1.改善、优化员工工作、生活整体环境

企业推进基层“家文化”建设的基础便在于“家”的建设与完善上，这里说的“家”便是员工日常工作、生活的整体环境，加大“家”环境的建设力度，让员工能够时刻感受到“家”的氛围。对于员工生活工作环境改善工作的进行，就要从硬件设备开始：积极完善相关硬件设备，例如：图书、电视、空调、微波炉以及日常的洗漱、餐饮设备，通过不同方面、不同角度进行基层设备的完善工作。对于建矿时间较早的勘察，采购施工队的陈旧设施，或是工作环境较差的工队，企业应该积极争取相关资金投入，为相关设备的维护及更新工作提供资源保障，同时注意对石油化验室的通风系统以及卫生系统进行优化，整体提高工作环境。企业还可以积极引进有关的高科技设备，例如：镀锌抽油杆、自动量油装置以及自动遥控装置等等，在大大减少员工体力劳动量的同时提高整体工作效率。

2.积极建设具有特色的团队精神

企业可以通过开展各种各样的、不同主题的活动，加强基层“家文化”建设进程，创新、完善企业文化。企业文化作为企业发展的中间力量、作为员工团结的内在动力，将“建家、爱家、持家、旺家”作为“家文化”建设的主要步骤与基本理念，积极引导员工参与企业团队的基本文化建设活动中，结合企业基本特点以及员工守则建立具有企业特色的团队精神，通过定期的团队活动，增强企业员工之间向心力，通过设立文化墙的模式，鼓励、引导员工发展企业文化。

3.积极开展文体娱乐活动，丰富员工精神世界

企业在保障员工工作、生活环境条件良好的基础上，积极利用空余时间组织不同形式的文体娱乐活动，丰富员工生活，形成积极、健康的文化生活氛围，在缓解员工工作生活压力的同时提高员工整体文化素养。企业还可以建立丰富、完善的图书体系，通过添加不同方面的书籍，例如：专业技术、艺术文化、心理引导、科学技术以及管理类书籍，丰富员工自身知识体系，为日后的工作提供保障基础。通过组织以安全工作为主体的演讲、辩论活动，深入研究安全工作的理念以及方法，保障员工人身安全。

4.建立完善的“家文化”工作机制

企业相关制度的建立是企业文化发展的重要组成部分，同时也是推进基层“家文化”建设进程的重要保障。企业在加强员工“家文化”精神、思想建设以及弘扬企业文化理念的同时积极建立、完善与之相匹配的管理、运行机制。制定较为全面的“家文化”建设战略规划，健全有关的过程监督以及评价体系。通过不同种类、不同方面的规章制度规范员工行为，为企业基层“家文化”的建设提供保障。

四、结束语

综上所述，企业积极推行基层“家文化”建设进程对于企业整体向心力以及工作运行效率都有极好的促进作用。企业基层“家文化”建设是一个长期的过程，企业需要从物质、文明、以及精神三方面进行相关建设工作，同时积极建立与之相匹配的保障体制，推进企业的和谐稳定发展。