摘要：建筑工程是一项要求质量的工程项目，为了保障人们的安全，其质量要求十分严格。建筑企业一般都是现场施工，以监督建筑工程严格按照标准进行，确保其质量安全。建筑工程具有整体性，其各个工序共同构建了一个建筑工程。与此同时，建筑工程还具有不可逆性，即每一道工序的顺序都是不能轻易改变的，一旦前一个步骤出现了问题就会严重影响后面的工序步骤。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制研究
在建筑施工的过程中，要对每一道工序都进行严格要求，确保不会因为一道工序而影响整体工程的施工进度。总而言之，科学的进行建筑工程管理，严格把控工程的施工质量是顺利完成整个建筑工程的前提，本文将重点探讨如何提高建筑工程管理及施工质量。
一、工程管理及施工质量中存在的问题
1、施工技术方面的问题
造成建筑工程技术方面存在问题的原因有很多，但是总体上离不开以下三个方面：一是有一些建筑项目的资金预算不充足，导致资金紧张，技术难以得到保障。更有甚者，是因为一些其他原因导致后期资金缺乏从而不得不减少预算。建筑工程的预算分为人力工资和设备材料资金，因为人力工资已经谈拢难以缩减，因此就不得不得缩减材料的可用资金，导致建筑工程的质量下降，施工技术资金缩减，从而使整体质量下降。
二是缺乏创新，相当一部分建筑工程项目单位思想保守，不与时俱进，仍旧守着传统的施工技术。然而传统的施工技术满足不了当下的市场需要，从而爆发很多技术层面的问题，使得工程建筑不能顺利进行。三是施工人员技术水平较低，单纯地引进先进的技术设备是远远不够的，还要重视对施工人员的技术培养，机械设备是由人进行操作的，如果施工人员不会使用新型的设备，那么整个施工的效果必然达不到预期，因此在引进先进机械设备的同时还要对工作人员进行定期培训，培养一批能够熟练掌握施工设备的人员，这样才能够解决技术上的难题。
2、建筑工程管理体系落后
根据调查研究可知，很多建筑工程项目施工现场不能达到国家的要求，尤其是安全防护措施方面大多不够完善，离国家标准有很大距离。这些现象背后所反映出来的问题是我国整个建筑工程体系的落后状态。
建筑施工现场的设备陈旧落后，大量的施工设备不能够按照设备说明及时更换、维护，还存在很多的老旧设备，其依然被大量使用，不能够保障工作人员的安全，存在严重的安全隐患。施工现场存在安全隐患，建筑施工单位大多没有明确的安全防护部门，存在着交叉管理和空白管理的问题，这就导致很多的安全防护工作不到位，存在风险。建筑场地的警示工作不到位，很多危险场所理应贴上安全警示语或者安全指示灯等警醒人们注意安全，但是普遍现象就是缺乏基本的安全标识。安全施工管理职责不明确，对于一些领域的管理工作未能做好责任分配工作，使得出现问题之后相互推脱，人们缺乏责任意识。
3、建筑工程管理人员专业水平较差
换言之，建筑工程是十分复杂的工作，其牵连甚广，涉及部门繁多。我国大多数的建筑工程不是一家全包的，而是各家分包完成，这也就导致各自完成的工作质量不尽相同，水平参差不齐。工程管理者看似作用很大，但是大多数建筑工程的实际施工中，管理者起不到大的作用。但是其“权利”却不小，有一些管理者自身作风存在问题，部分管理者大肆走后门，不重视人员的专业素养和能力，利用裙带关系将自己的亲属安排到工作中。在现代化的今天依然存在着这样的落后管理制度，其注定取得不了进步的。裙带关系的盛行注定会拉低工作人员的专业水平，从而降低建筑工程人员的整体质量。
二、对于建筑工程施工质量的有效措施
1、严格筛选，杜绝设计方面出现差错
设计是建筑工程的规划图，如果设计图出现了差错，那么工程将不能够进行，严重的话还会产生安全问题。因此，在施工之前要反复敲定设计，避免设计出现纰漏。如果设计中发现设计存在问题，必须立马上报，进行妥善处理，尽全力保证人们的生命安全，然后采取相关的措施，将影响降到最低。同时，要马上派相关工作者进行实地考察，发现问题然后解决问题，与设计组进行沟通，准确、快速的做出决断，纠正错误，做到不再出错，全力挽救，减少后期的补救损失。为了增强设计的准确率。可以制定严格的奖罚制度，对出现问题的进行处罚，对完美的设计进行丰厚的物质奖励。同时应该设立专门的检测评估小组，让其检测设计图，做到双重保障。
2、完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
现阶段我国很多施工单位使用的管理方法还是传统的管理模式，在不断发展的今天，传统的管理模式已经逐渐落后于时代了。建筑企业要想进一步取得发展，就必须要改进自己的管理方法，引进先进的科学管理模式。
（1）完善工程管理制度
工程建筑施工单位要想获得长足发展，就要跟上时代发展的脚步，敢于创新，不能墨守成规。管理制度要顺应社会变化进行改变，传统的管理制度是上一代的产物，现如今，现代管理制度才是王道。同时应该谨记，无论时代如何改变，都要切实提高自身的管理水平，只有自己的能力提高才能够有信心去应对任何变化。管理中先进的管理制度必然重要，但是也不能忽视管理过程中的经验总结，经验是一点点的积累起来的，做好总结，进行思考才能够获得更多的经验，方便下一次进行运用。
（2）明确部门职责，做好问责工作
建筑工程是一个部门繁多的复杂工程，集各种元素于一身，同时还会存在着很多的问题，这种复杂性要求各个部门都要明确自己的职责范围，具体的职责落实到个人，这样可以提高各个部门的工作积极性，同时也是进一步要求工作人员树立责任意识。只有每个人的责任都十分明确，工作者才能够更加认真地对待工作，从而使得整体的工作水平有一个质的飞跃。不但如此，明确责任还有利于改善部门与部门之间、工作人员与工作人员之间的关系，从而营造一个十分和谐的工作氛围。
（3）建立实际的、科学的奖罚制度
任何一项工作，能够提高工作人员的工作积极性的最好方式就是建立严格的奖惩制度。科学有效的奖惩制度能够端正工作人员的工作态度，让其拿出十二分的积极性去对待自己的工作。奖励可分为个人奖励和计团体奖励，个人奖励能够最大限度的激发工作者的潜力，能够促进其创新能力和不服输的比拼精神，实现自身价值的最大化，从而为公司创造更多的收益，于双方都有利。团体奖励则能够促进人员之间的团结。总之，科学实际的奖励制度有利于提高工作者的工作积极性，从而使得建筑工程能够顺利进行、如期完成。同时合理的惩罚制度也能够规范工作者的行为，端正其工作态度，减少工作中的错误，保证整个建筑工程的质量，促进建筑行业的进一步发展。
3、促进工程项目各方主体的协调
上文提到了现阶段的建筑工程多为分包，因此协调各方承包主体十分必要。各方主体共同承包一个项目工程，因此为了加强各阶段的管控，明确各方责任，要提前商定协调各方工作的衔接部分如材料供应等，以免后期出现问题。与此同时还要防止在分包过程中直接过度这一问题，过分的分解会增大统一协调的难度，还会让工作质量下降，使得部分工程达不到要求。任何一项工作都要注重团队协作，只有团队每个人献出力量才能够实现整体效应，更好的完成工作，降低出错的概率。
4、加大施工过程的监管力度
建筑施工现场有时会出现各种问题，因此为保障工程质量，必须加强对现场施工的管理监督，完善各项监督体制。同时细化监督任务，以确保每一项工作都能够找到负责人。这样可以大幅降低现场施工存在的安全隐患和其他技术问题。一旦有一环节出现问题，立马停工整顿，上报检查出具体问题之后进行妥善处理然后再继续施工，提高整体的施工安全，注重施工效率，做到安全和效率的双重保障。
三、结束语
建筑工程管理中的每一道工序都十分重要，稍有不慎，可能一个小问题就会造成巨大的安全问题和经济损失，为了杜绝安全隐患，减少不必要的经济损失，必须要加强对建筑工程的监督管理。同时要注意到只有不断的进行创新才能够适应日新月异的世界。
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