小琼摘要：本文将会以工程量清单计价模式下工程造价控制的实际内容以及实际特点为切入方向，针对我国工程量清单计价模式发展现状，以及利用工程量清单计价模式实现建筑工程造价合理控制的有效策略进行初步的研讨与分析，希望借此可对相关从业人员起到一定的借鉴价值。
关键词：工程量清单，计价模式，造价控制
引言：工程量的清单是由工程招标人或具备工程造价编制资质的中介人所制定，其主要表达了建筑工程所需要具备的各类实体以及所带来的各类消耗。建筑工程实施招标工作时，工程量清单需要在招标文件中进行详细标注说明，以便于投标人进行报价计算。工程量清单计价模式的核心原则为“量价分离”，而这种原则可有效消除自主报价所存在的投标误差问题。工程量清单计价模式更是一种存活于市场经济环境下的造价管理手段，为建筑市场的科学发展以及价格的合理控制提供了基础手段，更是让工程量计算规则得以统一。
1、工程量清单计价模式下工程造价控制的主体内容
工程量清单模式所形成的工程造价管理过程中，工程量清单是管理的首要依据，而工程量清单又可分为分项工程量清单、措施项目清单以及其他项目清单，针对这些内容进行全面且深入的分析与管理，是实现现代建筑工程高效管理与造价控制的根本。工程量清单让企业拥有了最为直接的工程造价控制依据，消除盲目性，同时，也为建筑企业进行日常施工进程管理提供有效的参考，降低企业在管理制度设立过程中所需要投入的时间与管理成本，并充分提高建筑企业在工程造价控制层面的综合质量。
分项工程清单内部罗列了建筑工程项目的各个实体，也就是其实际的工程体系与顺序，尤其是在建筑工程自身规模较大的情况下，工程量清单模式可让企业清晰的看到工程实际工作量以及每一个系统所需要耗费的时间与资金，确保造价管理整体的工作的全面性。
措施项目清单可对工程项目各个阶段所涉及到的技术、安全以及生活等层面的附加内容进行合理划分，并依照环节的不同进行归纳，为承建企业在后期进行具体的建设工作提供有效的参考。
其他项目清单会将工程项目所涉及到的暂列金、暂估价以及总承包服务等额外费用进行有效的展现，让企业在资金保障层面更为细化与全面，降低工程实施过程中的资金风险问题。
2、工程量清单计价模式的主要特点
2.1、工程量清单计价模式为动态
传统定额计价模式需要依赖过去几年内的工程各项价格，对建筑工程的各项造价进行计算，同时，也对造价的涨跌幅有着严格的限制。这种相对静态化的定额计价模式虽然在规范建筑市场层面有着无可磨灭的作用，但是，随着经济的快速发展，工程所需要的材料以及工程设备与技术均时刻处于变动过程中，其自身已经无法适应时代潮流。工程量清单计价模式具备较高的科学性与规范性，利用该模式，不仅可规范招标市场，还可以对工程技术、材料价格以及市场等状况进行更为充分的考量，促进工程造价整体发展的健康性。企业在工程量清单模式下，可对招标价格拥有更多的主动权，并且，企业内部也可针对实际市场波动，建立对应的定额系统，确保投标过程计价工作的顺利实施。
2.2、消除底标所带来的负面影响，全面推进建筑市场透明化与健康化
工程量清单计价模式可充分简化招标监督审查工作的复杂性，并消除底标所带来的负面影响，促进工程报价过程整体的公正与公平性，全面推进建筑市场透明化与健康，进而从根源上减少违法乱纪现象出现的可能性。另外，工程量清单计价模式可让企业拥有更多的精力去实施内部管理，并提高其施工工艺及整体工作效率，提高其自身的综合竞争实力，并最终促进我国建筑市场的健康发展。
3、当前工程量清单计价模式在运用过程中所存在的问题
3.1、建筑企业缺少对实际造价的科学评估
当前，很多建筑企业在参加工程投标过程中，通常以自身所设定的投标来完成报价工作，而这种脱离工程实际造价的报价行为，不仅让工程量清单计价模式无法体现自身的科学性与指导能力，更让企业的实际报价与工程实施后的具体费用脱节。这种情况下，承建企业为了保障自身的经济效益，通常会将工程材料以及具体的工艺进行调整，直接导致工程质量下滑。
3.2、缺少先进的经营管理手段与过程
虽然工程量清单计价模式已经得到广泛应用，但是，大多数建筑企业却没有针对这一计价模式对自身的管理手段进行调整，传统落后的管理办法，让工程量清单计价模式所具备的精准性完全丧失。另外，很多企业内部在预算管理、内部管理等诸多层面存在很大的欠缺，实际的管理质量完全依靠人的主观意识来决定。
4、工程量清单计价模式下实施工程造价控制的有效机制
4.1、以盈利为目标，合理编制企业定额
建筑企业需要在工程量清单模式下，以盈利为目标，以确保施工质量为根本，针对所有个别成本，最终确定工程的投标报价。因此，在编制企业定额过程中，相关人员需要在确保建筑企业可有效盈利，并保证企业可以中标。这种情况下，建筑企业想要提高中标率，需要合理降低报价，并提高内部管理效率与质量，降低额外成本支出，以强化经营角度，提高自身的综合竞争力。
4.2、招投标阶段的造价控制
建筑企业在实施投标工作前，需要对投标内容进行精准核对，避免重复与冲突问题。在确定报价前，企业需要对实际工程现场进行有效勘察，针对关系到工程施工过程的各项附加条件进行全面考量，例如运输费用、周边物料价格等等，进而完成报价方案的指定。另外，企业的投标文件需要以实际状况为根本，并对可能出现改变的内容进行详细说明，让招标单位看到项目的本质，降低双方争议的可能。建筑企业在投标阶段，需要时刻保持与投标方的沟通有效性，核对具体的数据，降低利益风险。
4.3、合同阶段的造价控制
企业中标后，需要完成对应的合同签订，而该阶段在实施过程中，需要对工程项目的工程量计算防范以及实际范围进行有效界定，减少双方利益纠葛。另外，施工企业也要综合考量市场变动的可能性，因材料价格变动而引起的造价变化，需要由业主承担。合同细则中，也需要对措施费进行有效规定，因发包人而引起的停工问题，界定损失计量方法，并附注详细说明。
4.4、施工阶段的造价控制
施工阶段造价控制工作的质量，直接决定了承建企业的实际盈利，因此，需要在科学、合理与规范的原则下，加强对施工管理工作的重视程度，将造价管理落实到每一个环节。材料采购以及实际施工中，减少资源浪费，并合理使用各类设备，减少维护费用。另外，企业需要对工程技术方案进行合理优化，同时，对应的更变资料需要由工程管理人员进行确认。
4.5、竣工阶段的造价管理
施工企业需要在竣工阶段对施工设计图纸进行校验，确保没有漏项，同时对需要进行重新审定的变更部分，并在扣除业主额外支付采购资金前，企业需要对材料市场的总体价格进行有效校准，最大限度降低企业的利益损失。
结束语：综上所述，工程量清单计价模式是现代建筑企业实施科学造价管理与内部管理的有效手段，为了规范建筑市场，促进企业健康成长，无论是招标方还是承建单位，都需要时刻保持对工程量清单计价模式的关注程度，并落实到每一项工作环节中。
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