小琼

摘要：随着时代的飞速发展，城市建设也有了很大的变化，而想要把城市建设好，就少不了建筑工程管理的支持。只有管理工作做好了，才能够让建筑工程在建设开发的时候有更高的工作效率和质量，在投入使用时得到最大程度的利用。而就我国目前建筑工程相关行业的调查研究来看，在管理方面依然存在着一些问题需要解决。接下来，文章通过对这些问题的分析来给出相应的应对方法和策略，希望能够为相关企业提供一些参考，从而帮助社会发展得更快更好。

关键词：建筑工程、管理策略、问题

一、目前建筑工程管理中存在的问题分析

根据对目前建筑工程管理层的研究，可以得出的第一个方面的问题是各个职位上的工作人员不能以大局为重，在进行工作时都各自为营，不能进行有效地沟通以保证项目的顺利进行和高效完成，建筑工程项目是一项较为繁杂的工作，并不是一个人或者是一个小队就可以完成的工作，因此，管理层人员应该学会建立工作人员之间的联系，让工作中的每一个人都能够与自己的同事保证良好地沟通，这样才能有效促进建筑工程的完成质量和效率。第二个方面的问题就是，施工前的准备不够充分，建筑工程项目在开工之前应该在人事、机器、建材等等多方面都做好充分地准备工作，这样才能够保准在进行施工工作的时候能够顺利地进行管理工作和资源调配工作。最后一个存在问题的方面就是监管工作的力度问题，管理人员在进行管理工作的时候，应该重视监管工作的执行情况，只有保证了基本的监管工作，才能够让整个建筑工程项目能够流畅的进行，不仅仅是施工现场的监管力度需要加强，包括后期的验收管理部分也应该进行严格的把关，这样才能够保证建筑工程的完成质量在一个较高的水准上。根据以上三点分析，接下来就这些较为严重的问题进行问题解决指导，希望能够帮助各个建筑工程的管理人员进行管理工作。

二、解决建筑工程管理中问题的方法和策略

1.建立建筑工程项目的整体管理体系

如果企业希望建筑工程项目能够拥有一个较为流畅和高效的发展状态，那么建立一个系统的整体管理体系对于建筑工程项目来说是非常重要的，将管理的工作逐一细化，根据不同部门的具体需求来设立管理层，分为财务、监管检查、技术管理等等这样的板块，然后再通过他们之间的联系将工作人员的工作搭建在一起，让工作人员清晰自己的工作任务是什么，让建筑工程项目中的每一个环节都有人能够做出正确的决策、所有人能够积极配合、有人能够严格检查，实现每一个人工作的标准化，这样的工作机制能够有效推进建筑工程项目的发展进度，让每一份工作都能够得到良好的落实。这样的管理模式能够让建筑工程项目中的工作人员有更加明确的工作目标，且能够将繁琐的工作拆解开来分配给各个工作人员，对于提高工作效率有着卓越的成效。

2.认真做好建筑工程施工前的准备工作

在开始进行施工工作之前，妥善的准备工作是必不可少的，尤其是对于像建筑工程这样地项目来说更是重中之重，首先，在最开始应该对施工场地的地形、地貌进行仔细的勘测和记录，保证在此地进行施工工程对周围的环境不会有严重地危害和影响，也能够不受到其他外来因素的影响顺利地开展施工工作，这是非常基础和必需的准备，然后再这个基础之上，企业或者是施工单位可以开始进行详细的施工设计，与此同时，还要认真准备建材，通过具体的建筑工程项目所拥有的项目资金来进行造价预估和材料购买，其次，在进行材料的准备的时候，要学会对材料进行多方面的挑选，第一个方面就是质量的保证，保证建筑材料的质量是建筑工程实施的重点，建筑材料的质量会直接影响到后期建筑使用者的人身安全问题和社会稳定问题，因此在进行材料的挑选和采购的时候一定不能偷工减料，第二个方面是建筑材料的估价问题，企业和施工单位应该根据建筑工程项目所拥有的资金进行货比三家的挑选工作，根据自身的具体情况来进行材料的挑选，定制相应的采购制度，保证资金的正常支出。最后就是在施工前，相关的管理人员应该对准备好的材料和施工图等等多方面的工作进行检查，如果遇到有疑问的地方，应该及时的提出来，并且与问题相关的工作人员应该及时将问题处理好，不应该拖沓延缓工作的进行。

3.优化建筑工程施工现场的资源配置和调度

就人员调度问题来说，在实际进行施工工作的时候，每一个工作人员都应该积极响应管理层人员的调度工作，保证建筑工程项目整体上的完善，而管理层人员应该对各个工作人员的技术能力进行具体地了解，综合考虑员工的工作能力和适应能力来进行工作的分配和调度，让每一个人都能够尽自己最大的力来完成各自的工作，避免出现某些工作人力不够，或者是某些工作又因为人员过多而导致施工场地有闲杂人等，让各个工序之间的工作人员良好配合，不要出现工作衔接拖沓或者是效果较差的问题，以确保整个工作流程的顺利进行。就施工设备的配置问题来说，为了保证施工工作的顺利进行，管理人员还应该对建筑工程施工现场的设备有具体地了解，这样才能够合理地对施工设备进行分配和调用，保证工程整体控制的效果在一个较为良好的状态下进行。

4.加强施工现场监督检查和严格把控工程验收管理

在建筑工程施工的过程中，会受到各种各样的因素的影响，有可能会导致施工管理出现一些偏差，那么遇到这种情况时，工作人员应该对工地当时的具体情况进行深入的细致考察，和相关的工作人员进行对接和情况调查，把问题的根本找到并且及时进行处理，这样才能够有效避免隐患事故的出现，监管人员应该加强自己的安全防患意识，把生命安全看作第一位，这样才能够把施工现场的监管检查工作做到位，比如说，在工作时，不能够随意脱离自己的岗位，认真完成自己所监管检查的项目，记好记录做好备份以备不时之需，根据工作人员的工作需求，及时提供相应的材料和资金并且做好备案，这样才能够让整个施工工程得到有力地保障。在建筑工程即将结束的时候，管理人员也不能轻易懈怠，反而要打起十二分的精神将工作做到位，比如说，要将项目的各个材料价格、工程量的统计、报销费用单统计以及总工程的竣工资料等等这些都需要进行严格的统计并且及时提交，安排好交接人员做好交接计划和报告，避免在进行报告的过程中出现纰漏，安排专人进行验收事宜，竣工结算是最终确定工程造价的主要依据，由此可看出工程造价控制的重要性和效果所在，整个验收过程中的每一个环节都要确保没有漏洞，这样才能够让业主和企业都能够放心的进行居住和使用该建筑，如果不能将上述问题都解决好，在后期业主对建筑进行使用的时候会出现许多的麻烦和问题，因此严格把控工程验收管理也是非常重要的。

结束语

正如习近平总书记所强调的，如今的中国已经进入到了社会发展的新时代，各行各业都需要不断地进行深化改革，使得自身的产业充满活力，才能更加适应新时代下的发展节奏。因此，在这样的情况下，相关的建筑工程管理人员以及工程监督人员都需要充分提高对建筑工程管理的重视程度，争取在一定程度上对原有的传统管理模式进行完善和发展，从而使得工程的质量得到有力保障，使得工程的安全性得到保障。从而，才能在整体上，更好地发展社会的各方面工程基础设施的建设，促进社会经济的进一步发展。

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