摘要：我国社会发展的步伐越来越快，人们的生产生活等各个方面用电量也随之增加，这就意味着电网工程的建设需要有更大的提高。因此，电力企业在配电网工程建设方面的工作要有更高的要求和追求，在安全第一的前提下，加强质量控制。不过，在实际的配电网工程建设项目管理中存在着一定的不足之处，本文以此展开分析，为解决这些问题提供合理化的参考。
    关键词：配电网项目；质量安全；精细化管理

引言：在配电网工程建设过程中，必须要遵循稳定性、安全性、可靠性的原则，并且还要对建设的整体效益进行全面的监督管理，确保工程建设符合标准要求。在这样的情况下，就需要对配电网项目建设中的质量和安全进行把关，在建设时使用标准化建设。要想解决好以上提出的要求，就需要对配电网项目进行精益化管理，保证配电网在建设中提升建设质量及减少安全问题。

一、配电网工程管理存在的问题

1.管理方式较为单一，存在缺陷

虽然当今社会经济正处于高速发展的阶段，但是从配电网管理方式上看，并没有为适应新时期社会的发展需求发生转变，还是一如既往运用传统的模式，没有结合实际中遇到的问题进行管理方式的创新丰富，这对配电网工程的发展造成了很大程度的阻碍作用。

2.配电网工程使用的管理方法不适宜

配电网工程一般都是规模比较大的，这是是其所具有的特点之一，所以，为了保障配电网工程的建设质量合格以及能够运行安全，就需要运用更加科学合理有效的方法进行管理。虽然电力部门都有专门的管理工作人员，但是其所采取的管理方法却存在着一定的不合理之处，不能很好的满足新要求，一旦出现故障，一些管理者单靠自身所掌握的知识技能进行处理，不能够与身边其他工作人员进行很好的交流合作，配合解决问题，这样就使得在维修配电网的时候大大降低了工作效率。

3.在施工建设配电网工程过程中存在问题

一般情况下，配电网的建设所涉及的范围、面积都是比较广的，而且还具有比较明显的分散性特点，这就意味着在施工建设的过程中存在的安全风险系数也是比较高的，所以很多企业都不是很乐意承接这项工程，承担风险。此外，有些企业虽然承接了配电网工程建设的项目，但是其在实际工作中，技术水平并不是很高，受到了很多方面的限制，这对于配电网工程的建设质量以及整体效益都会产生不良影响。

4.人们对于配电网工程重要性的认识不到位

由于宣传力度不够，这就使得人们对于配电网工程建设没有正确的认识、了解，再加上工程管理工作人员对于本职工作没有引起足够的重视，从而导致人们对于配电网工程建设的工作没有足够的配合和帮扶，严重的甚至觉得的这些工程建设与自身生活没有任何关系，更有甚者还做出阻碍配电网工程建设进度的的行为，这些都严重制约着配电网工程建设管理的正常化。

二、配电网工程建设中质量和安全的精细化管理策略

1.建立健全相关管理制度规定

一定要建立健全相关管理制度，并严格贯彻落实，以此来促进配电网工程建设的规范化。可以根据有关的国家标准、法规，并与当地政府出台的有关电力行业的规范相结合，制定科学合理的制度，用以提升配电网工程管理的实际效果。

2.强化项目技术的管理标准

技术是开展工程建设的重要支撑，是提升整体质量的保障，所以，必须要对技术引起足够的重视，强化管理标准，让技术能够最大限度的发挥作用。并且，在制定相关技术标准的时候要严格根据有关行业标准来进行。在实际开展建设的过程中，可以采用试点建设的方式，以点连成面，以此来推进整体的建设进度，并使其他区域分散建设的项目根据此标准同步推进。

3.加强监督管理工作

为了使项目建设能够更加标准化，就需要做好相应的监督管理工作。例如，在一些发展比较好的地区进行配电网工程建设的时候，密集的人口、发达的建筑等等，都会对变压器的分布以及电力线的设置造成一定程度的阻碍。为了更好的应对这样的情况，相关承接建设项目的企业单位应该根据实际情况选择施工方法，在安全第一的原则下，最大程度的提升配电网工程的建设质量。并且，还要制定规范的指导性材料、工作记录等等，对每一个环节做到严格规范，明确每一处责任，细化每一项流程，让管理工作更加合理有效的开展。

4.对业务流程加强管理

依据配电网项目建设的具体要求，以及各部分的工作职能，对业务流程加强相应的管理，将业务划分的更加明确，工作对接更加完善，保障业务流程能够紧凑、合理。同时，在实际管理工作中，还要注意工作执行与合作交流的能力培养，将部门与岗位之间的工作流程更加细化，确保每个部门都能够按要求按质量完成工作。

5.强化施工队伍素质能力的提升管理

人员是是配电网工程建设的主体，对于提高项目建设的质量以及安全保障方面起着直接的影响。强化施工队伍的素质能力可以从以下几个方面实行：首先，转变工作人员的工作理念，让其对提升项目建设质量有更高的认识和追求，以此来促进施工建设的整体水平。其次，要对工作人员加强培训管理，不仅是要强化其基础理论知识的学习，同时还要强化技术技能的掌握。最后，还要定期开展相关实践训练，有助于施工队伍整体工作水平的提高。

6.加强项目安全的管理

不论开展何种项目建设，最重要都是要保障安全性，配电网工程更是这样。因此，加强安全管理是必须且必要的。第一，要对工作人员开展定期的安全知识讲解与培训，不断强化工作人员的安全意识，坚守安全理念；第二，对施工现场的安全性进行监督管理，严格把控施工进度；第三，对安全设施设备进行强化管理，要能够保障施工设施设备的质量、数量等安全达标，能够在工作中有效发挥作用，为工作人员的人身安全提供强有力的保障。

7.加强建设质量的管理

为了使工程建设质量能够合格达标，就需要在管理方法上进行一些改革创新。在配电网工程建设的过程中，可以借鉴采用精益化的模式，在建设质量方面可以采取更加先进科学的管理方式，引进新技术，综合管理各个环节流程，进而实现对建设质量的高水平管理。

8.创建安全、优质、文明的“样板工程”

当前市场经济比较激烈，配电网企业也是如此。为了能够有更高的竞争实力，在市场中站稳脚跟，应积极建设安全、优质、文明的“样板工程”，为企业树立良好的形象。为了加强“样板工程”的建设，要注重相关安全管理工作，贯彻落实安全责任；同时，还要从施工材料、技术工艺、质量管理等方面入手，加强配电网工程建设的质量控制工作。

9.建立科学合理的考核机制

在配电网工程建设过程中，为了使项目管理的水平得到进一步提升强化，就需要对管理内容范围进行更加合理的细化，对具体安全责任进行明确的落实，建立适宜的考核机制，对管理工作开展量化的形式，加强在管理情况的调查与评价，并定期进行考核，对结果进行系统的分析统计，以期能够及时发现管理工作中存在的不足与困难，并进行针对性的解决。

结束语

综上所述，在配电网工程建设管理中还存在着管理方式单一、管理方法不适宜等等问题，这些都对配电网工程的建设发展起着一定的制约作用。在此背景下，相关企业就需要有针对性做出改变，加强精细化管理，包括建立健全相关管理制度规范、对项目技术、监督工作、业务流程、施工队伍素质能力、项目安全、建设质量都要根据实际情况进行强化优化，并建立一定的考核机制，全方面促进电力企业的可持续性发展。

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