摘要：随着人民生活质量的提高，人们对电力水平的要求日益提高，这使得电力修理技改项目逐年递增。若不能对电力修理技改项目进行有效的管理，使其在管理中出现错误，将会影响设备安全的运行，电网负荷损失，甚至可能造成严重的经济损失，这给电力项目管理带来了严峻的挑战。因而，本文基于电力修理技改项目中可能存在的问题，探讨研究了如何恰当且有效的对其进行项目内部控制与管理，以期为电力修理技改项目在实际的实施过程提供一些可供参考的意见。

关键词：电力修理技改项目；精益化；管理模式

引言：社会经济的迅猛发展，带动了电力行业快速发展，而经济的发展也离不开电力行业的支撑。由此可见，保障电力系统安全稳定的运行与发展对社会经济发展起着至关重要的作用。而电力系统与电力设备所承担的负荷较大，长时间的运行会造成一定的损耗。因而，要使电力系统和电力设备安全稳定的运行，就要及时对其进行修理与维护。周期性的开展电力修理技改项目，对电力系统和设备进行修理与更新，从而使其更好的运行就显得极为重要。因此，本文基于以往电力修理技改项目管理中存在的问题，对其模式进行了探讨，希望通过研究找出更好的管理模式，以促进电力系统与设备更好的运行。

一、电力修理技改工程项目管理存在的问题分析

1.项目管理制度不完善且落实不到位

电力修理技改是电力管理中不可缺失的一部分，对确保电力安全稳定运行起着重要的作用。电力修理技改的周期又相对较久，施工难度较大，其施工是需要规范的管理制度进行约束，才能确保施工安全有效的进行。而当今一些企业在电力修理技改过程中，并未有规范的管理制度对其所涉及的人员分配、职责分配等进行管理与控制，使得施工项目的质量难以得到保障，给项目造成了一定的安全隐患。

此外，在电力修理技改工程项目管理过程中，由于一些企业管理人员的专业能力不足，不能很好的对员工进行管理，使得那些原先制定好的管理制度不能在实际中得到有效的实施。管理层没能对其手下的员工进行有效的管理，使得在电力修理技改工程项目中，部分施工人员不按规定的制度进行施工，甚至一些施工人员单纯的根据自身的主观想法进行施工。这种没有按照规范进行施工的工程，可能存在着一定的安全隐患，甚至可能造成巨大的经济损失。

2.项目管理缺乏全面性

一些企业对电力修理技改项目缺乏全面性管理。电力的整个运行过程所涉及的系统与设备多而杂，使得其管理过程难度较大。若没能全面性的对其进行管理与控制，在实际实施工作时将会出现各种管理漏顶，在一定程度上将制约电力修理技改工程项目的顺利进行。因此，这些电力企业应该做出相应的改善，以改善电力企业对电力修理技改的管理，顺应时代的需求。

3.项目管理的成本控制工作存在漏洞

对电力修理管理过程中，项目成本的控制对电力企业项目管理有一定的影响。因而，对电力成本进行有效的控制就显得尤其重要。然而，一些电力企业在成本控制时，仅仅只是专注于某一部分的成本控制上，未能从全局出发对各部分的成本都进行整体的控制。这种成本控制不到位的现象，使得项目成本管理存在漏洞，这导致电力修理技改项目的成本控制达不到预期的效果。

4.项目管理力度不足

在对电力修理技改的过程中，所涉及的内容多而杂，施工人员的种类以及数量也较为复杂，然而，一些企业并未安排专门的人员对项目的整个实施过程进行有效的监督与管理。这使得电力修理技改项目的实施存在管理力度不足的问题。这种问题如若长期未得到改善，在很大程度上将阻碍工程的进度，降低电力修理技改工程的质量，造成较为严重的经济损失。

二、电力修理技改项目精益化管理

1.项目责任主体下移到班组

针对一些管理人员专业能力不足，且一些施工人员不严格的按照管理制度规范进行施工的问题，可以通过将项目责任主体下移班组的策略对这个问题进行改善。将项目主体责任下移到班组，让班组自行按照设备状态的评估进行立项，对故障的设备和系统进行更换与维护。同时，可以适当的引进一些高科技的仪器工具，以此减少设备故障的频率，提高员工的工作效率。将项目责任主体下移至班组的具体员工身上，并定期的对责任的履行情况进行监督与评估，得出考评结果并纳入到员工的绩效考评中。

这样一来，一方面电力修理技改过程会得到较好的监督与管理，员工施工时就会为了避免受到责罚而严格的按照管理规范进行施工，在一定程度上保障了电力修理技改工程的质量。另一方面，班组的员工在改进自身专业技术的同时，接触并学习到了一定的管理知识，有利于其提高自身的综合能力，为将来晋升管理岗位奠定一定的基础，在一定程度上也提升了员工工作的积极性。

2.派遣专人跟进监管项目顺利实施

电力修理技改项目的实施要派遣专门的人员进行跟进，要进一步明确班组负责人的责任。在设计项目实施方案的时候，要求做到每一个项目都有一个方案，每一个施工站点都有单独的方案。且制定方案时，要对现场进行实地考察，使制定出来的方案要贴合现场的实际情况，从而使其更好的指导现场工作顺利进行。对于单个项目来说，严格把控的任务还是由班组的专门负责人进行，而项目群的管理则需要由项目部门派遣专门的人员进行跟进，从整体进行监督。且企业的项目部门应该每周定期举行一次例会，让各个项目负责人将其负责的项目中遇到的问题进行探讨，并将讨论出来的解决方案编制成工作周报供大家参考。

3.搭建三级安全责任体系

想要电力修理技改项目安全稳定的实施，就要使工程项目的管理与施工严格的按照电力管理制度规范进行实施。在这个过程中有效的明确各负责人的责任就显得极其重要。基于此，搭建三级安全责任体系，明确管理部门、班组和现场作业负责人的职责。管理部门的负责人对施工的全过程负主要的责任，班组项目负责人对本班组的施工负主要责任，需要对施工的过程以及施工质量进行严格的把控。

而在实际的施工现场，班组负责人指定现场作业负责人对现场施工的安全进行监控，对现场施工负主要责任。作业现场负责人，需要对现场的施工方案、人员资质、关键工序等进行把关，并在工程量签证表上进行签字确认，以确保施工合理的进行。同时，要按要求开展现场监督管理，严格监控现场施工，将监管措施落实到实处，并按实际情况填写监督记录表，严格把控施工现场，从而确保施工安全。

4.重复监控项目实施全过程

由于电力修理技改过程的施工比较复杂，且难度系数较大，对其进行重复的监督与管理就显得极为必要。对电力修理技改过程进行重复监控，可以在很大程度上保障工程的质量与进度，还能够实现管理精益化。重复对工程项目进行监管，不仅要对关键环节进行监管，还需要根据公司要求，对电力修理技改进行全面的监控。通过重复监控分析企业电力修理技改的情况，进而提升企业电力修理技改的水平。

结束语

要想让电力系统与电力设备安全稳定的运行，就要定期对其进行维护与更新。而对电力修理技改过程进行精益化管理则是电力修理技改安全且顺利实施的保障。笔者在上文中对电力修理技改存在问题进行了简要分析，并探讨了一些解决措施。希望这些理论能够在实际的电力修理技改管理中被借鉴。

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