摘要：精细化管理在如今的建筑工程管理中的作用越来越明显，也越来越不可忽视。我国建筑市场如今蓬勃发展，建筑企业之前的竞争也越来越激烈。因此是否拥有好的精细化管理体系对于建筑企业来说，是一个非常重要的竞争因素，同时也是影响其信任度的重要因素。本文介绍了精细化管理的重要性，分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，为建筑企业的精细化管理体系的建设和完善提供一些参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；具体应用
引言：精细化管理工作包括多个方面，建筑企业应该从工程实施前、实施中、实施后整个建设过程当中进行精细化管理，完善施工计划，提升管理人员的素质。精细化管理可以说是企业运行的核心，也是企业能否更上一层楼的重要因素。精细化管理体系的完善在建筑工程施工管理中具有非常重要的作用，建筑企业应该重视整个施工过程中的精细化管理模式，从工作人员到施工方案到资金预算等各方面都要进行精细化管理，全面提升施工效率，提升整体工作人员的素质。
1.精细化管理的重要性
现在各个企业都已经越来越注重精细化管理模式的应用，精细化管理模式可以运用到各个工作当中，在建筑工程管理过程当中使用精细化管理模式进行管理，可以有效地降低工程建设的成本投入。在施工前采用精细化管理的方式，可以使工作人员对建筑工程的施工过程中所需要的材料、设备、数量、价格等进行更加全面、更加详细的了解，从而可以有效地控制其成本，同时也针对一些意外情况留有资金余地。除了设备成本之外，还可以有效地控制人力资源成本，通过精细化管理可以有效地控制工作人员的数量，避免某项工作的工作人员数量过多，从而导致资源浪费。
精细化管理方式的应用还可以更加高效地保证建筑工程的施工质量，在建筑施工过程当中，采用精细化管理模式可以使负责人更加全面且具体地了解建筑过程中的各个工序，对实施过程中的设备维护也有数据记录，对于施工进度有更加详细的数据分析，另外，也可以使用精细化管理对施工方案进行优化，从理论和现实双重角度出发，进行实地考察，以便提出更加有效的施工建议及措施。通过有效的精细化管理，从而可以使得整个建筑工程的质量得到更加有效的保障。
2.精细化管理中存在的误区
精细化管理在企业当中的重要性不断显现，也受到了越来越多的重视。精细化管理可以使企业的管理工作得到进一步的规范及优化，使得企业的管理效果得到明显的提升。但是许多企业在精细化管理的具体实施过程当中依然存在着一些问题，可能会陷入误区，这种情况不仅不能提升效率，还会出现工作混乱的局面。
首先精细化管理并不是繁琐管理，精细化管理的重点是可以将复杂的问题简单化，条理化，细节化。在精细化管理的过程当中，实践是更重要的，而不是管理细化。精细化管理不是事事都管，不是一丝一缕都要管，精细化管理不等同于全面管理或者全面控制，其重点应该是分清主要工作和次要工作，以及工作的主要环节和次要环节，从而可以将整个工作更加简单化。
其次另一个存在的问题就是许多人认为精细化管理就是将企业管理的制度和流程进行不断细化，但是过多的制度条文会使得工作变得更加的繁琐，反而会浪费时间。精细化管理指的是将管理理念、管理对象、管理手段和管理过程等进行有机结合，而不是将其中某一方面或某一环节进行过分细化，所有的管理相关内容作为一个整体的各个环节而存在，明确各个管理环节的内容和工作职责，使其得到有机结合，从而更好地进行企业管理。
3.精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1使精细化管理机制更加完善
想要使建筑工程的管理水平得到一定程度的提高，那么精细化管理机制一定要足够的完善。在完善精细化管理机制的过程当中，负责人要注意对工作人员进行培训，使其在施工过程中保持一定的自觉性，在此同时也要注意在一些核心方面要有一些强制性的措施，用来约束工作人员的行为。在提高工作人员自觉性的同时，也要加强强制管理，这是为了更好地让工作人员能够严格按照规定要求进行严格的施工工作，使其在监督管理下可以避免出现违规操作的行为，从而确保施工工程可以顺利进行。同时也可以更好地提升建筑工程的质量，完善精细管理机制，将精细化管理工作进行划分和细化，从而可以使责任准确分配到每一个工作人员身上，可以更好地进行监督和管理。
3.2加强施工技术的进行和管理
在施工过程当中，除了对工作人员进行精细化管理之外，也要对具体的施工工作进行精细化管理。在建筑工程的施工过程中，有许多难度较大和复杂程度较高的操作性工作，这些工作的施工技术是非常重要且复杂的，需要由专业的施工人员进行，这也是为了保证工作人员的安全和建筑工程的质量。在施工过程当中，采用精细化管理的方式，将施工的总目标和进度进行不断细化，从而确定一定周期内的施工进度和施工目标，以便负责人可以有效掌控施工进度。在施工计划与具体施工进度出现冲突时，可以根据实际情况进行计划的调整和施工目标的调整，从而可以更好地保障施工的质量，同时也可以降低施工的成本，为施工企业节约一定的资源，提升一定工作效率。除此之外，精细化管理还可以对资金成本进行有效管控，在做好施工方案的同时对工作人员的数量和需求进行简单预算，可以在一定程度上避免人力资源浪费现象的出现，也可以节约一定资金，更好地提升施工企业的经济效益。
3.3对机械设备进行精细化管理
对机械设备进行精细化管理的过程中包含了设备购买的过程、设备预算过程以及设备使用过程和设备维修过程等各个过程。负责人应在具体施工之前确定施工方案，同时对施工设备的数量、价格以及种类进行详细且全面的了解，在购买设备的过程当中，选择更加可靠的品牌或厂家，根据具体需求进行设备购买，并且要将机械设备进行记录，这样可以避免在施工过程当中重复购买设备，导致出现资金浪费的现象。在机械设备的使用过程当中，精细化管理模式可以更加有效地掌控设备的使用情况和损耗情况，以便对施工设备进行有效的维护，不同的施工设备需要由不同的专业人员来进行管理，以此将责任落实到每个人身上，可以使其更加重视施工设备的具体情况。
3.4提升施工团队的整体素质
运用精细化管理模式的重点就在于对施工团队进行更加有效的管理，提升对施工团队的管理水平。施工方在施工前要对整个施工团队进行整体技术培训和素质培训，使其综合素质得到全面提高，可一定程度上提升建筑工程的施工质量。在施工过程当中每经过一段时期就要对施工人员进行检查，要让其通过不断的学习提升其综合素质，让工作人员真正明白管理工作的重要性。在岗前培训和工作中的培训不仅要加强素质培训，也要加强其技能培训和职能培训，让工作人员对自己的工作职责更加了解，可以提高其工作能力。
结束语：如今我国的建筑市场发展迅速，但同时也存在着许多的问题，也正是因此，企业一定要重视精细化管理的重要性，将精细化管理贯穿到整个工程实施过程当中。负责人通过精细化管理对整个建筑工程的施工过程的各个方面进行有效的把控，不断完善施工过程中的细节，同时也针对存在的问题进行反思，在进行精细化管理的过程当中要从施工的具体情况出发，提高整体的工程建设质量。
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