摘要：进度管理是建筑工程的重要环节，也是能够直接影响到工程能否顺利完工的重要影响因素。良好的进度管理模式，会让整个建筑工程在减少不必要损失的同时，产生较大的效益。本文主要从进度管理模式对建筑工程管理的重要性出发，指出工程进度管理模式中出现的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；管理模式改进
引言：进度管理主要是指通过协调有关施工建设的各个环节，使其形成最有效率的施工方案，让建筑工程顺利完工的同时，产生良好的经济效益。因此，从这个角度来看，进度管理模式对于整个施工过程起到了重要的连接作用和促进作用。目前，建筑工程的进度管理模式仍然存在一些问题，这些问题会导致施工过程中出现管理漏洞以及各施工环节协调不当的情况，甚至可能会使工程在开展过程中被迫中断，并造成大量的人力物力损失。因此，针对目前发生的问题，需要进行总结的同时，也要采取有效措施进行遏制。
一、进度管理模式对建筑工程管理的重要性
从进度工程在建筑工程中所占据的位置来看，整个建筑工程的推进主要依据进度管理的规划。因此，进度管理模式是整个建筑工程施工管理的推动者。从进度工程本身的意义来看，进度管理模式详细规划了工程的起始过程、中间过程和结尾过程。在每个过程中，进度管理都会对其有相应的总体把控。因此，进度管理模式又是整个建筑工程的管理者。最后，从进度管理所带来的效益来讲，不断升级更新之后的进度管理模式是更加高效的管理模式。其整体的规划和布局要不断进行优化调整，最终目的是尽可能地减少工程中会产生的不必要的损失，力求在工程完工后获得最大的利益。
二、进度管理模式中出现的问题
1、环节衔接的问题
进度所指的一般是施工时间进度的安排。其实，建筑工程中不止涉及时间管理，还涉及到建筑施工的方方面面。例如，前期施工材料的选择、施工队伍的竞标，后期施工进度的安排，施工结尾的检查等，都属于进度管理的内容。从整体角度来看，进度管理中涉及的各个环节是一环扣一环不可分割的。一旦其中某个环节发生问题，不止会拖累后期环节的跟进，最重要的是会造成人力物力的损失。
2、相关工作人员的安排
建筑工程是一个庞大的工程，为了使整个工程顺利有序地进行，其中参与的相关工作人员管理也是需要考虑的问题之一。首先，在工作人员安排中，已经出现人数短缺，以及从业人员专业不过关的问题。其次，在工作人员的有效衔接中，未能对每个环节进行综合考量，筛选出相对应的人才。这样的问题最终会导致整个施工过程的中间环节产生中断的情况。
3、进度安排的因地制宜性
首先，在施工材料的筛选中，建筑施工与当地的环境有密切的联系。例如，在选择施工材料时，要与当地的地理环境、气候环境相匹配。通过这种方式筛选得到的施工材料，能够抵御当地环境对于整体建筑的侵袭，进而提高建筑的质量，保证周围人群的安全。目前，大多数情况下，施工材料的选择一律考虑综合性能强的材料，而不会对其适宜性进行辨别。其次，施工设计与季节气候也是具有相关性的。以公路施工为例，公路施工中会预留道路缝隙。这个缝隙的预留是为了避免道路因为气候原因发生的膨胀或收缩现象对整个路段产生的危害。
4、施工安全性的问题
在某些情况下，建筑施工中产生的问题会对施工人员造成伤害，而关于施工安全的问题在施工注意事项、施工操作规范等都会涉及到。但是，进度管理却很少关注施工安全性的问题。其实，作为施工过程中的主要环节，进度管理的安排合理，对整个工作的有序安全进行也是至关重要的。因此，进度管理同样也要关注施工过程中的安全性问题。
三、针对问题提出的解决措施
1、施工各环节衔接紧密
进度管理中最重要的一点就是施工进度的时间安排。为了提高整体的效率，进度管理要具有高效性、科学性、弹性。首先是施工进度管理的高效性问题，通常为了提升整体的施工速度，需要对进度管理的各个环节进行综合考量，力求在保证整体效率的同时，保证最后验收建筑的质量。其次是施工环节安排的合理性问题，即追求速度的前提下注重整体规划的科学性问题。所谓的科学性要从器材的利用以及工人的工作安排中入手，使整个能动地施工环节表现出活力。在很多情况下，为施工队伍预留的时间都十分有限。因此，在施工进度时间安排紧张的情况下，很多施工队都会选择加长工时去赶制工程。排除可能会造成的质量问题和安全问题，高强度的工作对施工工人也会造成伤害。另外，工人的工作质量也会在这期间大打折扣。最后是进度安排要具有弹性问题。其中的弹性所指的就是针对施工建设中出现的问题后的预留时间，以及问题得不到解决采用其他方案的安排。在通常情况下，施工建设中总会出现一些意外的情况，针对这些可能的情况，要有足够的时间预留。一旦在规定时间内没有解决问题，为了避免工程的中断，就需要采用其他方案让整个环节顺利进行下去。
2、工作人员的合理分配及其专业性的问题
工作人员的合理分配主要考虑两个方面：第一要关注建筑施工各环节的人员安排。首先，在各环节的人员安排问题中，要注意其数量安排。合理的人数安排，可以保证工作的有序进行。同时，人员安排还会产生财务预算的问题，为了减少预算中不必要的损失，人数的有机组成也是需要考虑的问题。因此，各环节工作人员的安排不仅在数量上要保证不会产生任何超出预算的损失，为了提高工作效率，其工作的衔接性以及默契性也要好。往往一个团队的高效率，就是从其团队合作能力强的角度体现。第二要关注施工工人的安排。为了避免工人高强度工作的问题，要对其施工工人有数量上的合理提高。这样既可以保证整个工作的高效进行，也可以有效避免工人工作过于疲劳后产生的一系列安全问题。最后，除了合理安排工作人员之外，还要考虑到各相关人员专业性的问题。从某种角度来讲，工作人员的专业性也能够提高整体流程的配合度问题。另外，随着科技的更新，建筑工程中工作人员的知识储备也要及时更新。通常情况下，技术的更新会提高整体施工进程的效率，也会提高最终产生的收益。
3、进度管理章程的全面性
进度管理会参与到整个建筑工程中，因此进度管理章程的全面性是保证整个施工过程有序进行的关键。在大多数情况下，进度管理都会出现一些漏洞。例如，在不了解进程管理意义的情况下，仅仅利用进度管理对施工时间安排做出解释，而忽略了其他有关进度内容的管理。如果在进度管理中出现任何漏洞，很有可能会在施工过程中产生意外情况，这中间不仅会造成工程的延期产生大量损失，还会对工作人员的安全产生影响。因此，为了解决进度管理全面性的问题，首先对整体工程的安排进行总结，继而对其进行中的各环节流程进行详细划分，这样在做到对工程进度管理各环节全面把控后，能够更好地保障工程的顺利进行。
四、结束语
建筑工程是我国经济发展的主要内容之一，因此作为建筑工程的重要环节——进度管理，对经济的发展也同样发挥了重要作用。不仅如此，建筑工程不止与社会发展息息相关，还可能与民生问题有关。其中建筑工程中与民生相关的工程，就是以提高大众的生活水平为出发点所规划的。所以，综合来看，不断优化更新的建筑工程进度管理既产生能对整个社会发展有利的影响，还会显著提升民众生活质量。
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