摘要：信息化建设不断加强的当代社会，高效的科学技术为人类生活各个方面提供了有效保障。其中，衣、食、住、行作为与人类生活息息相关的几个方面，也在当前信息化背景下逐渐完善，居住问题一直以来是人们非常关注的问题之一，当前建筑工程管理紧跟信息化时代发展，相关管理人员利用当代信息化优势，不断对于建筑工程管理进行优化。本文主要介绍了现代建筑工程管理的主要内容，根据目前建筑工程管理存在的主要问题进行分析，并采取相应的优化措施。

关键词：信息化；现代建筑工程；管理措施；优化方法

建筑工程管理问题一直是我国的民生大计，良好的建筑工程可以保证人民安居乐业，拥有一个舒适的生活环境。随着现代信息化建设不断加强，工程中的施工进度、产品造价等等问题都可以合理利用信息化优势来解决，可以说，信息化背景下，建筑工程管理的整体水平得到了有效提升。

一、现代建筑工程管理的主要内容和进行有效管理的重要意义

1.现代建筑工程管理的主要内容

现代建筑工程管理涵盖面比较广泛，总体来说管理主要针对建筑工程的全过程。当然，建筑工程管理需要质量的有效保障，在保证施工管理质量的前提下，做到合理利用材料，合理分配资源，保证整个建筑工程过程符合设计施工要求，使整个建筑工程立足于良好的信息化技术基础上，从实际施工需求出发，采取一系列措施保质保量的前提下，提高企业的经济效益。

具体来说，现代建筑工程管理分为以下几大板块，首先是作为现代建筑工程开始的项目组织与管理板块，通过优化该方面的管理可以保证建筑工程有一个良好的开端。然后是建设工程过程中的一些管理内容，其中包括成本方面的控制、工程进度控制、整体的质量控制等等，成本控制是指现代建筑工程中所需消耗的人力、物力、财力等方面控制，在成本管理上实行有效控制是整个建筑工程施工能够顺利进行的保证。进度控制是针对现代建筑工程的施工速度来说的，进度的合理控制可以保证建筑工程在一定的时间内按照规定要求准确完成，相关管理人员只有准确控制工程进度，才可以保证整个工程按要求完成。最后的质量控制是最重要也是很必要的一个环节，质量的合理控制才可以保证最终的工程验收环节顺利通过，并且，建筑工程过程中对于质量进行有效控制直接决定了工程最终的质量，以及居住者的体验感觉，这对于整个现代建筑工程管理来说，是至关重要的。除此之外，还有安全与环境管理、合同管理等不同方面的管理内容，这些共同为现代建筑工程提供有效保障。最后，现代建筑工程还包括一些现场管理，类似于建筑工程企业的招标投标管理、企业购置方面的材料设备管理、现场防水、临时用电、管理规划等等。可以说，现代建筑工程管理涉及的内容多种多样，覆盖了整个建筑工程的全过程。

2.现代建筑工程管理的重要意义

现如今，建筑工程的数量不断增加，随之而来的建筑工程管理方面的要求也越来越严格，对于现代建筑工程建设来说，管理的高效性对于整个建筑工程具有重要意义。

2.1可以提高整个建筑工程的施工效率

对于现代建筑工程来说，其涵盖的内容非常之多，建筑工程与各种方面都相关联，涉及建筑工程过程中的各个阶段都需要一定的管理措施来进行有效规范，其中，管理中会有一些关于人力资源管理、沟通管理等方面的内容，对这些方面进行有效管理，合理规划，会为施工人员的工程进行提供一定的依据，使其有充分的积极性，在建筑工程施工中努力抓进度，保质量，那么整个工程的施工效率也会大幅度提高。

2.2可以减少一定的建筑工程施工风险并确保施工安全

现代建筑工程管理中也涉及风险管理，对于工程施工过程的风险进行合理规避管理可以从源头上为施工人员的安全作出一定保障。风险管理在整个建筑工程施工过程中可以起到一种预防作用，可以有效防止各种不确定因素可能对施工造成的影响，对于当前的建筑工程相关管理人员来说，只有充分利用风险管理内容，通过更加有效的风险管理规避工程中可能出现或者可能存在的一些问题，排除各种隐患，保证在建筑工程施工过程中防患于未然。这样，可以使建筑工程施工中的安全问题得到保障，降低由于施工环境简陋，施工疏忽等因素造成的安全事故问题，为工作人员的安全和健康着想，确保施工安全。

二、对信息化视角下现代建筑工程管理进行优化的具体措施

1.注重建筑工程管理人员素质提升

对于现代建筑工程管理者来说，具备较高的素质水平和相对高的管理能力是非常重要的。管理者需要具备一定的管理基础，才可以在整个建筑工程期间实行全方位的控制管理工作，协调统筹各个方面。那么，对于企业来说，优化现代建筑工程管理的有效措施就是从招聘、录用员工的开端入手，企业在正式招聘时应当按照严格的录用标准，通过一定的面试后，尽量选取具备信息化管理能力的高素质人才。并且面试过程也需要是严格而有顺序的，一层一层逐次递进的对面试人员进行考察，从管理基础理论知识和信息化技术能力与具体的实践工作相结合进行考察，最终决定录用人选。当然，除了要保证招聘和录用人员的素质水平和能力，在职管理人员作为企业发展的重要支撑，也需要企业提起充分的重视，对企业管理人员进行一定的培训，适时开展一下讲座等活动，为其适时提供学习的平台，不断积累专业知识和经验，是思想观念和时代发展共同进步，为更好的建筑工程管理提供理论基础。

2.立足现代建筑工程管理发展现状，明确信息化发展目标

对于现代信息化建设这一关键时期，人类生活的方方面面都需要信息化的有效支持。面对目前的建筑工程管理的发展现状，相关企业人员需要准确把握发展机会，将建筑工程的现状与时代发展的特征相结合，让信息化建设的优势充分发挥。那么，对于一个标准的建筑工程管理模式来说，首先需要明确建筑工程的管理目标，有一个明确的目标是接下来所有工作的基础，只有目标明确了，工作才有了具体的方向。企业需要明确建筑工程管理最终需要达到一种怎样的状态，并根据这样一种规划来逐步实现目标，向着既定的目标不断努力。

3.改变传统的建筑工程管理方式，融入信息化内容

传统的建筑工程管理模式往往存在着一系列的问题，为工程施工中各个阶段带来了一定的困扰，所以，要想优化现代建筑工程管理，就必须在工程中融入现代信息化内容，利用创新型的信息化管理方式，在保障施工人员安全的前提下，保证整个工程施工的质量，从材料和设备方面入手，进行合理配置，实现智能化管理方式。对建筑工程施工全过程有一个大范围的把握，保证整个工程按照既定的章程严格执行，防止出现大的意外。当然，要想改变传统的建筑工程管理方式，就需要以信息化作为支撑，融入科技时代的产物，其中，越来越多的数据表明，当前企业大多设置了一些信息化平台，为建筑工程的顺利进行保驾护航，类似于数据采集平台可以为整个建筑工程提供大数据支持，还有推进问题处理平台可以及时、有效地解决过程中存在的一系列问题，保证工程继续进行，这些都是信息化在建筑工程领域的有效融入。

三、结束语

综上所述，信息化时代的到来为现代建筑工程领域带来了新的发展机遇和挑战，建筑工程管理涉及的各方面内容都可以融入信息化内容，充分利用信息化优势，从合理有效的管理入手，促进整个建筑工程的顺利进行，为人民的安居乐业提供好的保障。

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