退-摘要：近年来，我国经济发展取得明显进步，其中离不开国有企业所做出的贡献与成就。我国是中国特色社会主义发展国家，发展中国特色社会主义经济当中尤为重要的一点便是发展国有企业。大力发展国有企业，不断深化国有企业改革可以有效推动我国经济发展，向现代化方向不断努力，能够有效带动国民经济发展。深化国有企业改革是我们党和国家需要完成的重大任务之一，国有企业改革一路上经历风风雨雨、充满困难和挑战，国家以及人民坚持不懈、不抛弃不放弃的精神使国有企业日益发展壮大。
关键词：国企改革；激励机制；国企活力
引言：深化国有企业改革的步伐不可停滞不前，国家和人民要不断为深化国有企业改革献计献策，做出贡献。激励机制能够成为国有企业改革的动力，加快国有企业改革进程。
一、深化国有企业改革，创新激励机制的意义所在
1、有利于促进国家经济稳定、和谐发展
我国是一个人口大国，经过国家与人民的不断努力与付出，探索经济之路，从而使我国在经济方面有所发展与进步。深化国有企业改革是一件需要付出时间与精力的任务，需要国家、政府、人民等多方面不断探索，使国有企业得到更好的发展。实践证明，我国实行国有企业改革的方式是非常有必要的，能够大大带动我国经济发展，并且使人们的生活水平日益得到提高，生活质量也有所改善。深化国有企业改革能够提高我国的国际竞争力，使我国经济呈现逐渐上升的现象，这样能够使我国在国际舞台上有一定的立足之地，使我国逐渐强大起来。我国进行国有企业改革符合社会主义市场经济发展的客观需求，任何事物都在不断与时俱进、向前发展，国有企业同样需要紧跟时代发展潮流，做出改变与创新，国有企业才能够更好的获得发展，使我国经济方面得到进步与发展。
2、发展国有经济是对发挥社会主义优越性具有关键作用，是提国际地位、参与国际竞争的关键支撑
我国是社会主义国家，在经济发展方面不断努力探索并且取得了巨大进步。国有企业改革拥有着悠久的历史以及艰辛的路程，在进行国有企业改革的过程当中，国家和人民坚持不懈、想尽办法、绞尽脑汁为国有企业改革献计献策，贡献出自己的力量。国有企业的不断成熟与发展，为人们提供了工作的环境与空间，使人们通过自己的双手、劳动来获得相应报酬。人们进去国有企业进行工作，拥有一定的经济基础，支撑人们生活，经过不断的努力与坚持，日积月累，人们的生活逐渐发生变化，人们从当初只能解决温饱问题到追求“吃得好，喝得好”这一变化可以看出实施国有企业的价值。除此之外，人们从事国有企业进行工作能够推动国有企业健康、持久、稳定向前发展，为企业以及国家经济发展提供来源，深化国有企业改革，为国有企业提供良好的发展前景。
3、深化国有企业改革能够为市场提供有用人才，推动市场发展进程
国有企业发展离不开市场作为扶持力量，市场能够为国有企业提供资源，使国有企业发展更加顺利。我国在经济发展方面推行社会主义公有制，以国有经济为主导，国有企业在此当中发挥着不可替代的作用，改革开放以来，我国在经济方面发生翻天覆地的变化，经过时间与实际检验证明，国有企业发展适合中国市场，能够为市场发展带来便利。同样，市场能够为国有企业提供一定的有限资源，来推动国有企业向前稳定发展。国有企业由国家和政府来进行管理，具有较好的信誉，为人们的经济发展提供一定的保障。国有企业保障人们的最大利益，实现人们的最大利益化，国有企业而非商业利息性质，能够有效带动市场经济的发展。
二、深化国有企业改革过程中所面临的问题
1、领导层缺乏系统性管理，体现不出带头、表率作用
有些领导对自己以及员工要求不够严格，太过于散漫，在国有企业团队当中不能够发挥积极作用。如果领导不具备职业道德与素质，不具备解决问题的能力，会对国有企业整体发展进程带来不利影响。比如，在工作过程当中，工作人员之间难免会有小摩擦的出现，这时就需要领导在其中做调解，运用正确的方式与方法时员工之间得到和解，然而，有些领导在人际关系方面处理的不当，存在偏心的心理，对待员工存在偏见，这样久而久之就会使矛盾激化，不利于国有企业团队整体发展。另外，领导层关系如果处理不当，内部关系发生争执，同样会带来不良的团队氛围，影响整个团队的发展与进步。领导之间拉帮结派，搞小团体主义，会使整个团队变得不和谐、缺乏团结性，一个团队如果像一盘散沙一样，后果将不可想象，会对国有企业发展带来一定阻碍。甚至有的领导爱谋私利，贪图小便宜，为了使自己的业绩得到提高，就采取卑鄙的手段来达到自己的目的，不能够为员工树立榜样示范精神。如果一直由这样的工作人员来做领导人，那么长时间以来就会使国有企业生产经营不景气，生产效率低下，从而导致经济效益下滑，不利于国有企业的长期、稳定、可持续发展。
2、不合理的分配体制影响国有企业整体发展
国有企业当中存在一个很严重的问题便是工资分配不合理，工作人员在资金方面的报酬不是很充沛并且工资增长的速度相当缓慢，使工作人员在进行工作时没有动力并且缺乏积极主动性。工作人员的工资与国有企业的经济效益是相联通的，在国有企业经济效益发展好的情况下，工作人员的工资在一般情况下是不会有所提前和改变的，这样长时间以来就会削弱工作人员的工作主动性、积极性，会对工作进程带来一定的不良影响。另外，还会出现一种恶劣的情况，那便是国有企业经营者与普通工作人员的工资水平差距很大，普通工作人员的工资增长速度极慢，并且在分配方面不够合理，常常出现同工不同筹的现象。不合理的分配制度会使工作人员对此产生意见和不满，不仅不能够长久留住人心，还会给国有企业整体发展带来一定影响。因此，相关管理者在此方面应当引起重视，学会创新与改变，建立激励机制，改变国有企业发展中的弊端，稳定人心。国有企业要在工资分配方面做到绝对的公平和合理，这样能够对国有企业发展带来一定的促进作用。
3、工作人员的素质低下，不具备专业的工作知识与技能
从事国有企业的工作人员当中社会人员占据绝大多数，他们基本上都是从零学起，没有任何的工作经验与丰富的专业知识，需要通过日积月累的时间来进行磨练与学习。工作人员在进行工作时，接受能力范围有限，使工作进程达不到预期效果。除此之外，有部分工作人员的素养较为低下，做不到实事求是，甚至存在侥幸心理，这种军心不定的状态同样也会影响国有企业的发展，对深化国有企业改革带来一定阻碍。
4、工作观念落后，缺乏与时俱进、开拓创新的思想
在从事国有企业工作的人员当中，人事部也是不可缺少的一部分，国有企业的人事部能够为企业选拔优秀的人才来推动其企业发展。然而，从事国有企业人事部的工作人员，在进行管理时普遍存在工作观念落后的现象。人事部的工作人员大多数都以管理为主，而忽略了激励政策，使其国有企业发展止步不前。这种管理方式会严重影响工作人员的想法与思维，同时会使工作人员在进行工作时出现懒散的状态，打消了工作人员的工作热情。工作观念落后很容易实现主人翁精神，很难使工作人员在进行工作时发挥主动性，体现自身价值。一个团队缺乏竞争意识，没有积极主动的心态就很难形成一种凝聚力，国有企业在此方面有所欠缺，从而导致国有企业进行优化改革的步伐很困难、漫长。因此，相关管理者需要在此方面引起重视，通过多种方法使工作人员的工作观念与时俱进、紧跟时代发展潮流。
三、深化国有企业改革、创新激励机制的具体措施
1、大力推出并且发展混合所有制经济
混合所有制经济包含的方面相当广阔，具体包括国有公有制经济、集体公有制经济，个体、私营以及外资的一些非公有制经济，另外还有一些合资企业。将混合所有制经济融入到国有企业当中，能够使其发展得到巩固。大力发展混合所有制经济时要特别注意股权方面的问题，国有企业进行改革要将股权多元化作为重点内容进行发展。混合所有制经济当中的每一种经济类型都要公平对待，发展其所有制的优势，改变和提高运行效率，增强国有企业活力，使我国经济方面得到进一步改善和提高。在国有企业改革当中，股权分配是一个重点问题，对国有企业的发展带来至关重要的影响，因此，相关管理者应当特别注意股权方面的问题，实施股权多元化能够使国有企业发展的更加顺利。相关管理者在实施股权多元化时需要兼顾两方面的内容，一方面需要相关管理者想尽办法、开拓创新，来吸引更多的投资商与国有企业进行合作，来稳定国有企业在经济发展当中的地位。另一方面，需要相关工作人员对国有企业内部结构进行调整，完善并且实施内部运营机制，使每位工作人员各司其职、共同努力，促进国有企业的进步与发展。
2、发挥领导层的表率作用，使领导层人员能够起到榜样示范作用
任何一种企业或者公司，都需要有人来当“领头羊”，带领企业全体工作人员向前进步和发展。领导层的工作人员表率力度的好与坏直接关系到企业其他员工进行工作的主动性和积极性。如果想要对国有企业进行优化改革、激发国有企业活力就会离不开工作人员的艰苦奋斗和不屈不挠的精神作为支撑条件。因此，国有企业的领导干部要时刻紧密联系其他工作人员，对工作人员进行详细了解，从工作人员的角度出发去考虑问题，尽可能的满足工作人员的需求。同时，领导层人员需要在进行工作时给其他工作人员带来一定的榜样示范作用，使工作人员时刻保持积极向上的工作态度，用自己的实际行动以及言语来激发工作人员的工作热情，调动工作人员的积极、主动性。除此之外，领导层人员需要合理摆正自己的位置，不能有觉得自己高高在上的心态，不将自己凌驾于其他员工之上，领导层人员要与其他员工和睦相处、友好往来，形成一股凝聚力，打造团结的团队，激发员工的工作热情，将员工的利益以及企业发展放在首位，为员工创造良好的沟通平台，及时了解员工内心想法。只有这样才能够稳定军心、体现领导层人员的真正价值，使国有企业日益发展壮大。
3、合理运营实施激励机制，保证工作人员的合法权益
国有企业进行发展要将工作人员的利益和价值考虑周到，对工作人员的发展引起重视。如果一个企业只重视企业本身的发展状况，而忽略为该企业努力奋斗的工作人员，那么这个企业是不会得到长久、稳定、持续发展的。实施激励机制就可以很好的调动工作人员的积极主动性，成为他们工作的动力来源。比如，国有企业可以根据工作人员所从事的不同职位，进行合理规划与详细考虑，从实际发展状况出发，制定一些奖励机制。相关管理人员可以为工作人员制定一些近期实现目标，使工作人员在进行工作时努力的向这一目标迈进，如果有员工通过自己的不懈努力而达成了所制定的目标，则会得到应有的奖励，这一奖励可以是资金奖励，也可以是一些书面奖励，根据工作人员实际情况进行相关奖励。当工作人员收到奖励时就会幸福感爆棚，并且内心相当开心，等到下一个工作目标出现时就会更加全力以赴，为目标而奋斗。通过这种激励机制，能够使工作人员在工作当中充满热情，而不是死气沉沉、看不到希望。另外，还可以定期开展交流讨论会，主要以员工进行对他人的赞美、表扬为主，当工作人员被同事进行表扬、赞美时也会对工作人员产生一定的激励作用。
4、定期对员工进行专业培训，使他们具备专业知识与技能
时代在不断进步与发展，国有企业相关工作也会有所改变，如果工作人员的工作水平止步不前，也会对国有企业整体发展带来不利影响，对深化国有企业改革造成一定阻碍。因此，国有企业的负责人应当定期组织工作人员进行相关培训，使他们自身的工作素质以及能力得到提高。比如，可以请相关专家来对工作人员进行讲座与培训，通过讲座的形式能够有效达到耳目共染的效果，使他们具备先进的工作理念，积极的心态来对待工作。员工培训也是必不可少的一项，“手把手”培训教程能够使工作人员在工作技巧方面得到进步，在工作能力方面得到提高，使工作人员在今后的工作操作当中能够更加游刃有余，进而使国有企业有效进行深化改革。
结束语：
国有企业是我国经济发展当中必不可少的一部分，并且能够有效起到支撑作用。因此，相关工作人员需要对国有企业进行不断改革和深化，激发国有企业活力，在激励机制方面进行开拓创新，从而使国有企业得到健康、持续发展。
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